学易经通管理

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学易经通管理

内容简介

《学易经通管理》简介:
  《易经》是一本帮助人们解除困惑的智慧之书。古往今来,解读《易经》的著作可以说是汗牛充栋。本书独辟蹊径,不做卦象分析,不做风水解读,而是着重探讨《易经》思想对管理实践的指导意义。根据乾坤三卦的六爻内容,提出了乾龙发展周期的规律,对企业和企业家、经理人的成长具有重要的启发意义;根据乾坤基本卦的变化,提出了否泰四大原理——以客为上、上下沟通、内阳外阴、对方立场,对企业营销、管理等具有指导意义;简易、变易、不易三大原则更是从哲学的高度,帮助管理者从战略、全局的角度运筹帷幄,把握大势。本书语言活泼风趣,新见迭出,让你在轻松阅读之余,领悟《易经》的管理智慧,提升管理境界。

作者简介

《学易经通管理》作者简介:
  穆晓军,高级管理培训师和企业管理咨询专家、企业资深法律顾问。曾任机关干部、香港上市集团董事助理、知名报社记者。现为国家银河培训工程高级管理培训师,中国中小企业竞争力工程首席顾问,世界资源研究所(WRI)“NV中国项目”企业辅导顾问,国际劳工组织(ILO)北京局和欧盟—中国世贸项目(EUCTP)企业培训专家顾问,北京市中孚律师事务所执行合伙人,并在北大、清华等高校MBA课程班和高级经理人进修班授课。研究领域和讲授课程包括国学思想与西方管理的融通和实践、人本管理和企业社会责任、管理方法论、营销策划和改进、中小企业的有效融资、经理人法律思维和实务、财务报表的法律解读、职场规划等。

目录

《学易经通管理》目录:
前言 一阴一阳的管理之道
第一章 中华文化的大道之源
 一、日常生活中的《易经》案例
  1.名字中的《易经》色彩
  2.故宫里的《易经》文化
  3.“天地日月”坛的先天方位
 二、《易经》在国外的影响
  1.天地日月的韩国国旗
  2.南面而治的明治维新
  3.太极图的分歧和荣格理论
  4.二进制理论与《易经》阴阳二爻
 三、《易经》与《周易》
  1.《周易》的经传结构
  2.《彖辞》《系辞》是《易传》的核心
  3.不存在“全本周易”
 四、《易经》是思想之源
  1.《易经》是国学精髓
  2.《道德经》应是《易传》的一种 
  3.诸子百家的思想源头
第二章 乾坤之志与否泰原理
 一、乾坤两卦是《易经》的门户
1.权重定律是管理要义
2.其初难知与蝴蝶效应
 二、乾卦自强不息:企业与企业家的成长历程
1.潜龙勿用:勿用不是没用
2.见龙在田:初创期的强人原理
3.终日乾乾:成功就是少犯错
4.或跃在渊:战战兢兢才能走得更远
5.飞龙在天:人才总是稀缺的
6.亢龙有悔:归去来兮或凤凰涅槃
7.与时偕行:乾龙周期是一般性规律
8.大道相通:产品与技术周期
9.乾元用九:天下大治的管理理论
 三、坤卦厚德载物:管理的本质是服务
1.履霜坚冰至:艰苦的准备
2.直方大:德才之间的另类选择
3.无成有终:看重过程还是结果
4.括囊:君子慎其独也
5.黄裳:荣耀都是积累的结果
6.龙战于野:客进主位的危险时刻
7.用六:主客关系是对立统一的
 四、否极泰来的管理原理
1.否泰原理的第一定律——以客为上
2.否泰原理的第二定律——上下沟通
3.否泰原理的第三定律——内阳外阴
4.否泰原理的第四定律——对方立场
 五、炎黄子孙的乾坤之志
第三章 《易经》哲学范式下的管理方法
 一、《易经》的哲学范式
1.《易经》的语言:文字和符号
2.名可名:从符号到本质到定义
3.八卦的推演:《易经》的符号体系
 二、《易经》的理论核心:一阴一阳之谓道
1.资产负债表:有阴必有阳,阴阳必相等
2.贞观之治:一阴一阳的用人之术
3.对立:竞争与合作
 三、太极生两仪:管理总是辩证的
1.二生三:两维思维的管理智慧
  2.天人合一:经济利益与道德人性的统一
 四、两仪生四象:管理工具的运用
1.波士顿矩阵的两仪关系
2.SWOT分析法
 五、四象生八卦:管理问题的归纳
1.西北乾位的财富推理
2.z轴:八卦的空间描述
3.八八六十四卦:归纳一切管理问题
 六、企业管理的四大方法
1.老阳:至阳至刚的科技方法
2.少阴:中规中矩的法律方法
3.少阳:分配利益的经济方法
4.老阴:至阴至柔的文化方法
 七、管理的系统原则
1.整体大于部分之和:l+1>2
2.一个都不能少:2—1=0
第四章 《易经》的四大管理理念
 一、时空观:管理思维的出发点
1.空问:优先安排结构
2.时间:合理利用环节
3.时空组合与转换
 二、得失观:吉凶之间的商业智慧
  1.一得一失谓之道
  2.商业模式:舍得=失去+收获
  3.有之以为利,无之以为用
  4.进退之间的商业智慧
 三、中庸观:合宜匹配的管理模式
1.制度设计的中庸模式
2.匹配适度才是最美的
3.中庸与程度适中
 四、占卜观:彰往察来
1.占卜的三大功能
2.预测因果律:善易者不占
3.全社会的分析模型
第五章 《易经》三易管理原则
 一、简易:大道至简
  1.扭住权重不放松
  2.简易原则提高生产效率
  3.简易原则降低交易成本
  4.大道至简:一切竞争都是利益竞争
  5.价格原理:产品+溢出效用=货币+交易成本
  6.复杂:繁简互致的管理辩证法
二、变易:唯一不变的是变化本身
1.洞察演进
2.衰退的唯一原因是繁荣
3.制造稀缺是竞争的不二法门
4.制造稀缺的八种垄断方法
 三、不易:提炼管理规律
第六章 对《易经》的批判继承
 一、管理必然是哲学的
 二、管理哲学的三大内容
 三、管理哲学的四大方法
1.怀疑
2.定义
3.归纳
4.对立